Micromanager? Wat moet je afleren?

De Micromanager: Zaken die je moet afleren

Micromanagement is een valkuil waar je als leidinggevende in kunt belanden, vaak zonder dat je het zelf door hebt. Hoewel de intentie om controle te behouden heel goed te begrijpen is, kan de uitwerkinging ernstige gevolgen hebben voor de teammotivatie, de creativiteit en uiteindelijk de algehele prestaties van een team.

Wees je er bewust van en weet dat het GEEN positieve eigenschap is. Hier zijn enkele zaken je zou moeten afleren om een effectieve leider te zijn:

1. Het loslaten van taken: Als Micromanager heb je vaak de neiging om vast te houden aan elk detail van een project. Dit resulteert in overbetrokkenheid en zorgt  voor verstikking van initiatief bij teamleden. Het is daarom essentieel om vertrouwen te tonen in de bekwaamheid van het team en taken los te laten zodra ze zijn toegewezen.

2. Vertrouwen hebben in de gemaakte afspraken: In plaats van constante controle, is het belangrijk om heldere communicatielijnen te openen. Dit betekent duidelijke verwachtingen stellen en ruimte geven voor vragen en feedback, zonder elke stap te willen goedkeuren. Maak daarom goede afspraken om de voortgang op te volgen. 

3. Werk aan autonomie: als micromanager zou je moeten streven naar het ontwikkelen van autonomie van jouw teamleden. Het niet ervaren van autonomie is "killing" en jaagt jouw goede medewerkers weg. Je krijgt veel meer uit een team als je mensen op dit gebied ontwikkeld. 

4. Fouten maken mag: zie het zo, fouten zijn leermomenten. Het afleren van micromanagement omvat het omarmen van fouten als onderdeel van het groeiproces. Daarmee moedig je een cultuur aan waarin risico's nemen en leren worden gewaardeerd.

5. Leer wanneer je los moet laten: de balans vinden tussen controle en vrijheid: Effectieve leiders weten wanneer ze moeten ingrijpen en wanneer ze ruimte moeten geven. Het is cruciaal om een balans te vinden tussen het verstrekken van richting en het toestaan van flexibiliteit binnen het team.

Herken jij jezelf in de eigenschappen van een micromanager? Het feit dat je jezelf herkent in de gedragingen van een micromanager komt ergens vandaan. Wellicht zie jij het als pure noodzaak om te "micro-managen". Ik zie dit vaak bij ondernemingen die niet goed hebben gewerkt aan de infrastructuur.... Iedereen is druk , iedereen is hoog belast en iedereen rent maar door. Mijn advies? Zet even de film stil. Ga met jouw team zitten en praat over zaken zoals Missie, Visie en Purpose. Maak aan elkaar duidelijk wat de verwachtingen zijn en maak duidelijke afspraken.

Pas dan kun je toekomen aan loslaten. Pas dan kun je leider niet alleen de prestaties van het team verbeteren, maar ook een positieve en productieve werkomgeving bevorderen.